Ľudia a rozvoj
Definovanie a riadenie skill roadmap pre konzultantov v oblasti SW vývoja a DevOps – od juniora po seniora. Pravidelné kariérne rozhovory, mentoring a coaching členov tímu. Identifikácia vzdelávacích potrieb a zabezpečenie tréningov, certifikácií a interného zdieľania znalostí. Budovanie kultúry kontinuálneho učenia a technickej excelentnosti.
Kapacitné plánovanie a nasadzovanie
Sledovanie vyťaženosti (utilizácie) jednotlivých konzultantov a vedenie kapacitného plánu tímu. Rozhodovanie o nasadení konzultantov na projekty v spolupráci s project manažérmi a vedením spoločnosti. Vyvažovanie komerčných potrieb a dlhodobého rozvoja ľudí – tak, aby projekty bežali a ľudia rástli zároveň. Aktívna účasť na presales a odhadovaní kapacít pre nové príležitosti.
Technické vedenie
V roli senior konzultanta alebo tech leada na vybraných projektoch: definovanie technickej architektúry riešení, code review, nastavovanie štandardov vývoja a DevOps praktík. Dohľad nad kvalitou dodávaných riešení – portálov, integračných rozhraní, dátových pipeline. Zavádzanie a zlepšovanie CI/CD procesov, automatizácie a best practices naprieč projektmi.
Stratégia a inovácie
Spolupráca s vedením na definovaní technologickej stratégie spoločnosti. Vyhodnocovanie nových technológií a nástrojov relevantných pre portfólio MIM (Talend, SAP BTP, cloud platformy, API management a ďalšie). Aktívne prispievanie k rozvoju interných nástrojov, produktov spoločnosti.
AI-asistovaný vývoj
Zavádzanie a systematické využívanie AI nástrojov (predovšetkým Claude od Anthropic) do vývojových procesov tímu – od generovania a review kódu, cez návrh architektúry, až po automatizáciu rutinných úloh. Definovanie best practices pre AI-asistovaný vývoj a ich zakotvenie v interných štandardoch. Vzdelávanie konzultantov v efektívnom a zodpovednom využívaní AI pri tvorbe integračných riešení, portálov a dátových pipeline.